Награждения сотрудников. Трилогия. Первая часть
Все верно, вы не ослышались. Название поста странное, однако тема так объемна, что действительно приходится разбивать ее на 3 части. Хотите продолжение побыстрее? Наберите 8❤️ под постом, и оно придет незамедлительно😉
Итак, начнем с самой цели поощрений, то есть зачем вообще нужны награждения и конкурсы.
Награда - признание сотрудника лучшим 🔝 среди остальных. Каждый сотрудник хочет быть таковым, даже если не выражает это. Потребность в похвале достаточно высока у всех. Особенно у продавцов.
Продавцы, в большинстве своем, экстраверты, их потребность в похвале выше. Поэтому введение конкурсов по-настоящему вдохновляет их биться за результат. А когда все бьются за результат, растет и весь отдел.
Конкурсы являются как подспорьем увеличению объема продаж, так и инструментом для улучшения внутреннего климата внутри подразделения.
К сожалению, конкурсы не работают, когда количество участников меньше 4️⃣ человек. Но во всех остальных случаях награждения - прекрасный инструмент.
В следующей части вы узнаете, за что следует награждать сотрудников. А пока мне интересно узнать, как награждаете своих сотрудников Вы и награждаете ли вообще? Пишите в комментариях свои истории из практики, а также идеи👇
#александрмазный #продажи #отделпродаж #руководитель #коучинг #тренингпопродажам #тренинг #salesmanager #бизнес #предприниматель #награждениесотрудников
