Автор рассказывает о своем опыте работы системным администратором в пенсионном фонде Нижнекамска и разработке софта для нефтяных скважинных датчиков и медицины. После института открыл свой первый бизнес по поставке свежих вешенок в ритейлерские сети Уфы, а затем руководил тренинговой компанией «Навигатор продаж». В процессе работы начал заниматься консалтингом в сегменте отделов.

Александр Мазный рассказывает о своей жизни: детстве в Уфе, школьных годах в Нижнекамске, любви к спорту и дочери-подростку. В дальнейших постах он обещает рассказать о своей карьере и мотивации.

Руководителям не стоит использовать «пустые глаголы» в речи, чтобы отрицать все, что было сказано ранее, а также «постараюсь», «попытаюсь» или «попробую».

Статья рассказывает о плюсах и минусах онлайн-обучения. Среди преимуществ - мобильность и непривязанность ко времени. Среди недостатков - требование к сильной дисциплине, несовпадение форм подачи и восприятия, трудности в закреплении знаний. Статья направлена на то, чтобы помочь читателю принять решение о том, подходит ли онлайн-обучение ему лично.

Статья рассказывает о том, как подстегнуть мотивацию менеджера по продажам. Описываются материальная и нематериальная мотивация, а также способы ее увеличения, такие как похвала, конкурсы, сплочение коллектива и улучшение статуса. В конце статьи предлагается поделиться своими способами подстегивания мотивации в комментариях.

Стать успешным менеджером по продажам не так просто. В этой статье перечислены 5 качеств, которыми должен обладать будущий менеджер по продажам. Среди них: желание работать, знание технологий продаж, обучаемость, эмпатия и логика. Эти качества помогут справиться с новыми продуктами и клиентами, а также улучшить коммуникацию с людьми. Автор также приглашает читателей поделиться своими мыслями в комментариях.

В этом посте автор объясняет, почему он считает важным оперативное управление продажами и почему система без контроля разрушается. Он также призывает читателей поделиться своим опытом в комментариях.

В первой части трилогии о награждениях сотрудников рассказывается о цели поощрений и конкурсах. Награда - признание сотрудника лучшим, а конкурсы являются инструментом для увеличения объема продаж и улучшения внутреннего климата. В следующей части будет рассказано, за что следует награждать сотрудников. Автор призывает читателей поделиться своими историями и идеями в комментариях.